12月27日，集團(tuán)召開2025年度工作目標(biāo)思路謀劃討論會，深入分析當(dāng)前形勢任務(wù)，厘清2025年各項工作的目標(biāo)與思路，共同探索推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新路徑，為明年全面做好各項工作奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長葉肖敬出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并作專題發(fā)言。
葉肖敬指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，更是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)上下要堅持浙建集團(tuán)“1510”工作主線毫不動搖，持續(xù)深化“十一大專項行動”，既要腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保各項既定任務(wù)的圓滿完成，同時也要開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)的發(fā)展注入新的活力。
葉肖敬總結(jié)回顧集團(tuán)2024年各條線工作成績，基于六個維度對集團(tuán)內(nèi)外形勢和競爭態(tài)勢作了研判并聚焦2025年思路謀劃，提出要明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。他要求，一要圍繞“六個深化”，堅定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略同向發(fā)力。深化研究市場政策，深化經(jīng)營戰(zhàn)略布局，深化經(jīng)營模式創(chuàng)新，深化全員經(jīng)營、主動經(jīng)營理念，深化企業(yè)資源整合，深化優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴實現(xiàn)抱團(tuán)取暖、合作共贏。二要圍繞“四個聚焦”，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革步伐。要在聚焦機(jī)構(gòu)改革后半篇文章的同時，聚焦制度體系建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與管理模式更新升級。三要聚焦“六個強(qiáng)化”，筑牢內(nèi)控機(jī)制體制建設(shè)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、風(fēng)險防控、大財務(wù)理念、大生產(chǎn)管控、科技引領(lǐng)、品牌建設(shè)等方面的管理理念，深挖管理效益，助推企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)見行見效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要聚焦“四個突出”，樹立“爭當(dāng)先進(jìn)”的企業(yè)文化。要在思路、辦法、舉措上改革創(chuàng)新，突出“新”；要在落實、行動、進(jìn)度上搶占先機(jī)，突出“快”；要在責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制上細(xì)化規(guī)范，突出“細(xì)”；要在學(xué)習(xí)、工作、團(tuán)隊協(xié)作上提升進(jìn)步，突出“進(jìn)”。
總經(jīng)理、黨委副書記沈張元強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化經(jīng)營先行，做好新模式新業(yè)務(wù)新區(qū)域市場的拓展。要強(qiáng)化項目管理，突出重點(diǎn)管，加大激勵管，強(qiáng)化聯(lián)動管，做好資源共享，成本共控，現(xiàn)場共管，利益共贏。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)優(yōu)奪杯以及高層次科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，加快集團(tuán)科技創(chuàng)新步伐。要強(qiáng)化風(fēng)險管控，持續(xù)推進(jìn)止損治虧工作，攻堅處理歷史遺留問題。要強(qiáng)化資金管理，做到保安全，保項目，保指標(biāo)。要強(qiáng)化四個事業(yè)部建設(shè)，扛起“從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，從精到強(qiáng)”的重要責(zé)任。
會上，11家分（子）公司、3個事業(yè)部、4個總部部門主要負(fù)責(zé)人還作為代表圍繞各自領(lǐng)域的特定主題進(jìn)行了專題匯報發(fā)言。
集團(tuán)總部部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、辦事處負(fù)責(zé)人參加會議。
版權(quán)所有 © 浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙ICP備15016521號;浙公網(wǎng)安備33010602009295
返回列表
官方微博
官方微信
