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一年之計在于春，一春之要在首會。2月7日上午，集團召開黨委（擴大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全省新春第一會及浙建集團黨委（擴大）會議精神，明確新一年的工作目標(biāo)和任務(wù)，動員全體干部職工以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的奮進奔跑之姿，沖刺高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。集團黨委書記、董事長葉肖敬主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團總部部門負(fù)責(zé)人和在杭分（子）公司黨組織書記參加會議。

葉肖敬回顧了過去一年的不凡歷程，對全體干部職工的辛勤付出表示肯定。他指出，集團在激烈的競爭中取得了顯著成績的同時也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新的一年，任務(wù)已經(jīng)明確，挑戰(zhàn)已經(jīng)來臨，全體干部職工需迅速調(diào)整狀態(tài)，繼續(xù)錨定“1510”工作主線，緊盯攻堅目標(biāo)，用實績說話、用數(shù)據(jù)比拼，勇于爭先、勇爭第一、勇爭一流，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

葉肖敬強調(diào)，集團要全面貫徹落實全省新春第一會和浙建集團黨委（擴大）會議精神，主要做好三個方面工作。一是統(tǒng)一思想，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到新一年的工作中。面對新征程，全體員工要迅速進入角色，做到三個回歸：回歸崗位，堅守職責(zé)不放松；回歸責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)顯本色；回歸狀態(tài)，保持斗志再出發(fā)。要積極踐行“六干”精神，以實際行動踐行集團發(fā)展理念，推動集團各項工作再上新臺階。二是明確目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，推動各項工作落實落地。在近期重點任務(wù)方面，要高質(zhì)量開好各分（子）公司年度工作會、第四次黨代會及“三無三全”現(xiàn)場會，做好年度重點工作任務(wù)分解。各部門、各條線要細(xì)化工作方案，制定時間軸、路徑圖，確保新年工作開好局、起好步，實現(xiàn)“開門”繼續(xù)好、繼續(xù)紅、繼續(xù)順。在謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展方面，要堅持經(jīng)營為第一要務(wù)，加強省外區(qū)域市場調(diào)研分析，積極拓展外向度；聚焦省內(nèi)重點經(jīng)營區(qū)域、縣域形成穩(wěn)定規(guī)模。加速推動經(jīng)營新模式落地，不斷提升經(jīng)營品質(zhì)和盈利水平。堅持科技創(chuàng)新核心動力，加強優(yōu)勢產(chǎn)品線科技營銷，做好創(chuàng)優(yōu)奪杯項目謀劃，擦亮企業(yè)金名片，提升品牌影響力。全面提升員工素質(zhì)能力水平，加強人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)團隊。著力提升企業(yè)運營質(zhì)效，完善管理制度，規(guī)范工作流程。堅持與優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟責(zé)任人、供應(yīng)商等抱團取暖，實現(xiàn)合作共贏。力爭虧損分（子）公司實現(xiàn)扭虧為盈，積極壓降兩金，降低借款總額，加快催審清欠步伐，減少被訴案件數(shù)量，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是擔(dān)當(dāng)作為，以真抓實干的精神推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年，要著重強化六個關(guān)鍵方面。要加強執(zhí)行力的建設(shè)。堅定不移貫徹落實上級及集團黨委的各項要求、決策部署、規(guī)章制度和會議精神，不斷加強學(xué)習(xí)、提升理念，確保執(zhí)行有力、落實到位。要加強團隊協(xié)作與條線協(xié)同，新的一年要形成更加強大的工作合力，共同推動企業(yè)向前、向好發(fā)展。要加強大監(jiān)督體系建設(shè)，確保集團各項工作在陽光下運行。要加強企業(yè)文化建設(shè)，將“爭當(dāng)先進”文化融入經(jīng)營生產(chǎn)、助力經(jīng)營生產(chǎn)，全面提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和紀(jì)律意識。要強化履職盡責(zé)和紀(jì)律意識，讓愛崗敬業(yè)成為每位員工的自覺習(xí)慣，在全集團營造團結(jié)一心、積極向上的工作氛圍。要強化服務(wù)理念，全力打造“精干、高效、服務(wù)”型的兩級總部，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。