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4月28日下午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏到三分公司開(kāi)展“三深入三服務(wù)三滿(mǎn)意”調(diào)研。

調(diào)研中，柯步敏全面了解分公司歷史，近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、黨建工作及今年以來(lái)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就分公司組生產(chǎn)安全組織架構(gòu)、各在建項(xiàng)目情況、產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)和復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了深入了解。他強(qiáng)調(diào)，三分公司要發(fā)揮主力軍作用，梳理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的總脈絡(luò)，按照浙建集團(tuán)、一建集團(tuán)的各項(xiàng)要求進(jìn)行落實(shí)，要緊緊圍繞“11個(gè)字”落實(shí)好具體工作，確保“全年任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”這一主題，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

柯步敏提出，一是分公司上下要充分學(xué)習(xí)吸收浙建集團(tuán)、一建集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署和文件精神，落實(shí)好浙建集團(tuán)“11個(gè)字”，尤其是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際突出“搶”“報(bào)”“放”三個(gè)字，搶回疫情造成的損失，以堅(jiān)強(qiáng)的保障助推項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，要圍繞全年責(zé)任書(shū)要求，層層落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管控，確保安全責(zé)任意識(shí)的擴(kuò)大、深化和強(qiáng)化，筑牢安全防線(xiàn)。三是順應(yīng)發(fā)展需要，提高品牌謀劃能力。通過(guò)模擬股份制推進(jìn)、智慧工地打造、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等載體，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。（王巳元）